并购重在整合

自Tom．com收购163．net、联想入主赢时通之后，9月14日搜狐与ChinaRen的并购又给原本就不太平静的互联网界投下了一颗“重磅炸弹”。这些在CNNIC排名中名列前茅的网站之间的并购，也让人们更加关注并购之后这些网站的命运。

网络界有句名言：“只有第一，没有第二。”不少网站为了迅速占领市场，实现大规模扩张，都将收购兼并作为一条捷径。在7月份CNNIC（中国互联网络信息中心）关于网站影响力的排名出来以后，网络界曾经流行过一种说法：根据CNNIC的统计票数，网易、搜狐谁收购了ChinaRen，谁就有可能超过新浪，成为中国互联网的老大。据介绍，收购了ChinaRen之后，新搜狐的注册用户将超过800万，每天的pageview超过4400万。正如搜狐个人主页基地的广告语“画个圈圈占块地”一样，收购ChinaRen之后，搜狐又画了一个大圈。搜狐俨然是以国内第一大网站自居了，张朝阳也一再强调，接下去考虑的不是如何成为第一，而是如何与第二拉开距离的问题。

从某种意义上说，Tom．com、联想以及搜狐的并购活动都是在搞圈地运动，但在网站普遍看不到赢利前景的时候，这种圈地运动是否有意义还很难说。新浪网总经理汪延说：“现阶段新浪网最重要的任务是如何能够尽快实现赢利，找到收支的平衡点。”对于收购问题，汪延表示，新浪看重的是能否产生差异互补，能否带来更好的收益，而不是包袱。

自今年4月份纳斯达克股市振荡以来，许多网站在上市无望、淘金无路的情况下，不约而同地将被收购当作自己的终极目标，而有些网站为了显示自己的实力，吸引投资人的目光，也纷纷趁机“捞”了一把。事实上，签订收购协议只是走出了并购的第一步，真正的合并在后面，包括技术、产品、运营上的合并，而最重要的是人员和管理上的合并。从目前来看，真正成功的并购案例还很少见，有人甚至认为，网站并购根本不可能获得成功。

搜狐收购ChinaRen会给两家网站带来什么好处呢？ChinaRen的CEO陈一舟的一句话耐人寻味：“如果说以前还有人不知道ChinaRen的话，经过这次收购之后，肯定都知道了。”张朝阳则为人们描绘了一幅美好前景：拥有了更多的用户和更高的知名度后，搜狐就可以更好地进行广告销售、开展电子商务，并最终实现赢利。

由于网络股和中国概念不被看好，网络股早已风光不再，为了改变股价低迷带来的负面影响，引起投资人的注意，不久前网易推出了大规模“烧钱”的市场推广活动：“网聚人的力量”。在这个时候，Tom．com和搜狐等网站的大规模收购的目的也可以略见一斑了。

Tom．com、联想、搜狐的这几次收购活动掀起了网站并购的高潮，但是收购能否获得成功，重要的还是要看以后的整合。去年中公网对联众游戏的收购曾被业界认为是最经典的网站并购案，虽然联众游戏与中公网其他网站之间基本上没有重叠，内容上有很大的互补性，在收购之后，联众也获得了巨大的成功，但联众和中公网及中公网旗下的其他网站之间并没有形成互动，也没有推动其他品牌的发展。在中公网300多兆带宽资源中，联众占了300兆，中公网旗下的其他十几家网站总共才10多兆。因此，中公网与联众的整合并没有值得称道的地方。曾经以收购十几家网站而引起业界关注的多来米网站，由于缺乏有效的整合，现正在等待被别人收购，这无疑为网站收购蒙上了阴影。看来，有效的整合，才是收购的关键所在，收购重在整合。